商品煤单位成本同比每吨降低91.33元，精品煤产量同比增加40.76万吨，通过集采降低采购成本8285万元，外拓市场创效8649万元，实现修旧利废2.42亿元……

　　2024年，面对“钱从哪里来？利润从哪里来？成本怎么控？”的“经营三问”，永煤公司深入贯彻落实集团公司决策部署，以深入实施“价值创造行动”为主线，“亮”出加强经营管控的“紧”囊妙计、增效良策，交出了一份来之不易的“经营答卷”。

　　以“管”为钥破解成本管控难题

　　在复杂的市场形势下，如何稳住经济效益、增强盈利能力，拼的是经营管控能力，赛的是企业经营智慧。

　　永煤公司聚焦作答“经营三问”，坚持把降本增效、提质增效作为搏击市场的有力武器，印发《价值创造行动实施方案》，部署7项重点任务，推出36项具体措施，着力提升价值创造能力，增强经济竞争力、创造力、控制力、影响力和抗风险能力。

　　有目标就要见行动。城郊煤矿将全矿生产经营成本目标分解为211项，推行采购“四分法”，实现全流程成本管控责任精准落实到个人，压降新物资投入2109万元，修旧利废创效4410万元。顺和煤矿积极构建“一平台四中心”MIAP信息化平台，实施预算、过程、结果全流程管理，全面推行“三评一定四兑”管理标准，减少成本投入1353万元。永锦能源制定原煤及成本指标管控考核办法，建立以成本管理为导向、效益为中心的考核体系，推行“一矿一策”成本考核管理，全力推动经营管控工作走深走实。

　　修订完善安全生产经营考核办法，加大成本考核权重，提高各单位成本管控意识。印发《深化提升内部市场化管理工作指导意见》，指导各单位完善内部市场管理体系、考核体系，深化作业成本法、信息化结算等新方法应用，激活降本增效新动能。

　　具体实践中，车集煤矿创新实施成本承包机制，将总兑现金额的20%用于对区队管理人员的考核，调动其成本管控的积极性，促使修旧利废、回收复用同比增加719万元。鑫龙煤业以“干前算、定政策，干中算、看变化，干后算、要结果”三个环节为抓手，建立全面预算指标体系，完善三级市场结算体系，引导各个市场主体“干着算、算着干”。

　　以“降”为方

　　积蓄应对市场信心

　　“在总成本固定的前提下，工资和材料费、电费等为反比例关系，只有这些可控成本降低了，收入水平才能稳步提高。”永煤公司将成本观念植入每名职工心中，嵌入生产全过程。

　　牢树“一切成本均可控”理念，以作业成本法为抓手，制定《“两金”和“非支”压降专项行动工作方案》等制度，建立物资采购降本增效目标通报机制、设备采购档案和后评价机制，健全“横向到边、纵向到底”的成本管控目标责任体系，让管安全的关心成本、管技术的优化成本、管经营的管控成本，全链条提升创效能力。

　　——从“源头”上降本。持续扩大集采范围，加大修旧利废、物资调剂力度，通过采购价格对标、岗位包干等措施，最大限度地降低成本费用。2024年，通过集采降低采购成本8285万元，审核暂缓设备采购6255万元，调剂物资设备1190万元，实现修旧利废2.42亿元。

　　——从“支出”上降本。大力推动乏能综合利用，建成空压机、矿井水余热利用项目25项，节省电费、水费、燃气费等约4017万元。7对矿井建成瓦斯发电项目，节约用电成本2954.51万元。光伏发电项目共计完成18.06兆瓦，节约用电成本976.30万元。

　　——从“治亏”上降本。坚持整体效益最大化原则，制定亏损源治理工作方案，加强对亏损单位指导，强化结果导向，提升治亏成效。永龙精煤、枣园煤矿、贺驼煤矿实现扭亏为盈。

　　以“增”为擎

　　拓宽价值创造路径

　　在艰难的市场环境下，若要保持经营韧劲，实现发展行稳致远，“降本”是良方，“增效”是关键。永煤公司坚持对内降本增效、对外开拓市场，强化科学生产稳效、产洗联动提效、外拓市场创效，拓宽增盈之路。

　　做好“精煤战略”这篇大文章，扎实开展“提质量、调结构、树品牌、增效益”活动，通过调拨原煤入洗、粗煤泥分选、粒煤改造等措施，促使商品煤发热量同比提高38千卡/千克，精品煤产量同比增加40.76万吨。

　　城郊煤矿盯紧市场，动态调整产品结构，生产适销对路的高附加值产品，较计划多销售末精煤39.39万吨，增加收入4.13亿元。马泰壕煤矿选煤厂粒煤改造项目提前1个月竣工投运，块煤产率较改造前提高了7%以上，年回收粒煤70万吨以上、增效7000万元。车集煤矿持续推进重介洗选工艺升级，精煤率同比提升7.4个百分点，增收6000余万元。陈四楼煤矿选煤厂重介洗选系统投运，精煤产率提高4.5%—6%，年增利润2600万元。

　　在做优做精煤炭主业的同时，永煤公司实行市场化运作，推行外部创收提取工资制度，激励各单位不断拓宽增盈之路，运输、制造等产业捷报频传。裕东发电工业供汽改造项目年增加经济效益2380万元；铁运处通过地货运输创收4414万元；装备制造分公司完成外部创收3994万元；供电分公司拓展外部用户创收241万元。

　　降本是生存之本，增效是发展之道。

　　2025年，永煤公司将坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，以“一切成本皆可控”的使命感做深降本增效，全面提升企业价值创造能力和精益管控水平，进一步增强核心功能、提升核心竞争力，为集团公司顺利完成“十四五”规划目标任务，实现“十五五”良好开局，向着现代化国企一流旗舰劲旅奋斗目标乘胜前进作出贡献。