笔者2月18日获悉，1月份，焦煤公司营业收入完成月度计划的101.8%，利润完成月度计划的106%，实现了首月“开门红”。在此基础上，该公司紧紧围绕集团公司各项工作部署，铆足干劲，加压奋进，全力以赴拼抢首季“开门红”，为实现“季季红”“全年红”打下坚实基础。

　　强化管理，筑牢安全屏障。焦煤公司坚持把学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，与落实《煤矿安全生产条例》、矿山安全“八项硬措施”等法律法规相结合，坚持以“创新＋责任”为统领，全链条、全过程、全岗位压实各级安全生产责任，持续深入开展安全生产治本攻坚三年行动，提升双重预防体系运行质效，全力打好“5+1”安全管理组合拳，着力优化重大灾害治理技术路线，切实提高风险隐患排查整改质量，为企业安全生产有序、可控、长治久安提供坚强保障。

　　优化布局，释放创新动能。在产业布局方面，焦煤公司紧紧围绕“2+2+N”战略布局，积极推进煤炭产业转型升级，大力发展新能源产业，努力做大做强高端装备制造产业，为企业高质量发展添动力。围绕稳产保供核心任务，焦煤公司科学优化采掘接续布局，确保“一井一面”集约高效生产。此外，还组织相关部室对6对生产矿井的作业规程和安全技术措施开展专项检查，进一步提升矿井生产效率，推动矿井高效稳定发展。

　　经营提质，深挖内部潜力。焦煤公司持续答好“经营三问”，精准实施“成本管控+精益管理”双轮驱动，持续加大亏损源治理力度，加强跟踪考核，实现奖惩兑现。同时，持续加强物资管控，积极推行“双源采购”和“反向供应”模式，全面提升采购效率，降低采购成本。通过修旧利废和闲置物资调剂等手段，进一步压缩可控成本，为企业的持续健康发展提供有力保障。

　　抢抓市场，拓宽销售渠道。在市场拓展方面，焦煤公司密切关注市场动态，科学分析、精准决策，积极开拓新市场。通过实施“一户一策”的精准营销策略，深入走访用户，及时了解客户需求、库存状况以及采购计划，不断扩大市场份额。此外，该公司高度重视服务质量的提升，构建双向联动机制，畅通信息共享平台，形成层层联动的沟通协调渠道。通过全流程跟踪管理和专人负责沟通交流，实现精准供需对接和动态管控，确保产运销各环节高效衔接。