今年以来，贵州公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，切实强化安全生产，积极优化生产布局，全面实施降本增效，大力推进项目建设，全力以赴冲刺首季“开门红”。

　　该公司认真贯彻落实“创新+责任”安全理念，坚持底线思维，增强红线意识，不断压实安全责任，确保安全形势持续稳定。2月12日—18日，公司主要领导带队，到各个矿井开展落实集团公司“一号文件”精神督导检查，深入井下工作面查看各项安全措施执行情况，并到区队参加班前会，规范班前会的召开程序，详细分析当班安全生产任务、可能存在的安全风险以及相应的防范措施，提高班前会质量，严格把好安全生产的第一道防线。全面开展“导师带徒”活动，按照职工总数1/4的比例，分别选出师傅和徒弟，传授安全知识、操作技能和工作经验，切实提升广大职工的技术素质和技能水平。该公司开展全员安全意识提升、瓦斯治理能力提升、安全生产标准化提升、机电运输安全设施提升、系统完善大会战“五大”提升专项行动，进一步提升矿井质量标准化水平，力争新田煤矿通过国家一级质量标准化矿井验收，高山煤矿达到一级标准化水平。

　　进入今年以来，该公司狠抓瓦斯治理，强化地质保障，精细探测，科学研判，超前预报，为治理工程设计、施工提供可靠依据。提高打钻效率，持续完善打钻后配套系统，开展“打假保真”活动，确保各类钻孔按设计施工到位，单孔冲孔煤量、封孔质量满足要求，区域评判验证真实可靠。完善抽采系统，集中开展抽采系统专项治理，常态化开展瓦斯抽采精细管理，做到系统能力充足、管网匹配、计量准确、运行稳定，不断提高瓦斯治理效率和效果。

　　围绕该公司“一井两面、主采煤层接替不脱节”计划，严格落实“一采一备”考核机制，加强生产日常管控，对矿井生产周考核工作实施负面清单制考核，及时兑现奖惩，促使公司整体生产工作按计划完成。在持续升级掘进装备、优化生产系统、加强队伍建设的同时，通过强化管理和施工组织，该公司进一步提升岩巷单进水平，实现岩巷队伍平均单进100米/月（1000米/年）以上，其中平均单进水平150米/月（1500米/年）以上的岩巷队伍占比达到30%以上。全面提升煤巷单进水平，通过强化超前灾害治理、规范运输系统、建强队伍等手段，加强生产日常管控，实施周考核工作负面清单制考核，及时兑现奖惩，确保采掘接替正常。

　　该公司坚持同题共答“经营三问”，在降本增效上下功夫。以覆盖全要素的目标成本考核体系为抓手，持续强化《成本管控补充规定》39条措施的落实，不断优化工程设计，减少过度投入，杜绝重复施工，实现设计源头降本；全面规范采购、消耗督查常态化，扩大直供厂商范围，提高集采比率，实现采购降本；严格材料消耗定额管理，落实物料消耗全链条闭环管理，实现消耗降本；深入挖掘回收物资利用价值，广泛开展修旧利废活动，最大限度降低成本投入，努力提升经济效益。

　　2025年以来，该公司积极推进项目建设，大力实施矿井改扩建项目建设工程，充分做好项目报告、手续办理、项目施工、人员组织以及资金落实等各环节工作，确保有序推进，尽快释放煤炭产能。机械制造板块与国科中迈和圣明科技合作，目前单轨吊项目已通过煤安认证并安装调试完毕，采煤机项目试验台设备基础已完成，5G产品正在签署保密协议，实现新的增长极。充分发挥黔希化工要素资源优势，争取30万吨/年甲醇、15万吨/年双氧水等项目落地。