2月24日，记者从鹤煤公司了解到，集团公司党委一届二次全会召开后，该公司上下迅速将思想统一到集团公司的决策部署上来，认真落实会议精神，持续唱响“同一个河南能源，同样的使命担当”主旋律，围绕全年目标，突出重点、精准施策，着力保安全、抓接替、防风险、稳运营、重改革、促和谐，以鹤煤高质量发展成效，助力集团公司打造现代化国企一流旗舰劲旅。

　　锁定“零”目标，筑牢安全防线。该公司认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，始终把安全作为“一号工程”，坚持以“创新+责任”为统领，以“保真打假”活动为抓手，克服侥幸心理、麻痹思想，宁可十防九空、不可失防万一，以“时时放心不下”的责任感，着力提升防范化解重大风险的能力，以一域之稳促进全局之安。抓好灾害治理，优化生产组织、封孔工艺，提高瓦斯抽采效果；加强现场跟班盯守，全面防范火灾、顶板、机电运输等安全风险，严格落实“停、缓、减”措施，做到“有疑必停、有异必停、有停必报”。

　　稳住基本盘，提高经营质效。该公司坚持不懈练“内功”，强化精细化管理，挖掘新的经济增长点。加强煤质管理，紧盯发热量这一关键指标，强化全过程管控，确保出好煤、出精品煤、出效益煤；坚持精煤战略，推进洗选技术改造，实现应洗尽洗。严控费用支出，大力压降成本，推进作业成本管理，持续扩大集采项目范围，盘活库存和闲置设备，压缩非生产性支出；落实煤炭运输“公转铁”管理办法，科学组织集装箱业务，充分发挥铁运优势。

　　下好产业棋，厚植发展优势。该公司不断夯实煤炭主业基础，狠抓开拓掘进，加快岩巷示范头面建设和快掘示范队规划，同时，推广大坡度及特殊地段综掘施工技术，组建专业化综掘设备安装拆除队伍，跟踪落实设备使用效果，实现岩巷快速掘进，提高掘进效率。狠抓采掘接替，实施人员配备、装备提升、工艺改进、系统优化、分配政策调整等综合措施，确保矿井稳产达产。着力增加资源储备，积极推进扩边增储及边界调整，实施“走出去”战略，增强企业发展后劲。大力发展新质生产力，推进互联网、大数据、人工智能同安全生产深度融合，逐步实现从人控到数控、自动到智能的升级。提升非煤活力，实施新能源项目，立足实际增强竞争力，提升运营质效。

　　激发新动能，推动改革创新。该公司持续推进经营管理制度化、规范化、科学化，加大“两非两资”处置力度，深化“三项制度”改革，推行“以量计资”，坚持薪酬分配向基层一线、关键岗位倾斜，缓解一线人员不足局面。加强智能化、灾害治理、绿色开采等基础研究和核心技术攻关，加快转化速度，着力破解深部穿层软岩巷道支护、瓦斯地质多源耦合治理、AI视频智能监控等难题。积极推进“六定”改革，形成定位明确、边界清晰、权责一致、精干高效、监督到位的权责体系。

　　着力增福祉，凝聚干事合力。该公司坚持尽力而为、量力而行，把按时足额发放工资作为优先选项，常态化开展扶危济困，把民生底线兜得更牢。推动领导干部进课堂、技术专家上讲堂、技能大师开学堂，提升职工综合素质。鼓励职工参与技术革新、管理创新、合理化提议和“五小成果”群众性创新等活动，立足岗位创新创效。持续开展职工代表上岗巡视，掌握和解决好职工“三最”问题，增强职工队伍的凝聚力和向心力。