稻盛和夫曾说：“水到绝境是瀑布，人到绝境是重生。半山腰总是很挤的，你得努力去山顶看看！”

4月25日-27日，为更好分析总结各经营单元第一季度经营情况，及时查漏补缺、检视不足，对下阶段工作做好规划和部署，中量咨询以《半山腰很拥挤，我们到山顶去看看》为主题召开2024年度第一次经营管理会议。各分公司、子公司及一级部门负责人与核心骨干齐聚广州总部，就2024年度第一季度经营成绩及后续经营规划进行汇报交流。

钟泉董事长、陈金海副董事长、陈丽军副总裁、杨旋副总裁等公司领导出席会议。

会议在庄严的国歌声中拉开序幕，全体参会人员肃立注目，齐唱国歌，激情满怀，以蓬勃的精神状态认真面对这场定期“大考”。

在国歌催奋进的主基调下，陈金海副董事长为本次经营会议作开场致辞。

陈金海副董事长首先代表公司对大家在2023年的辛勤付出表示衷心感谢。他指出，面临行业下行，市场萎缩等多重困境，在大家的共同努力下，公司保持稳中向好的良好态势，2023年度各项指标稳健增长，取得了很好的成绩。

“中华民族伟大复兴进入不可逆转的历史进程，让我们拥有了更加强大的信心和底气。”陈金海副董事长强调，在党和政府的坚强领导下，企业一定能战胜任何困难，赢得持续高质量发展。他表示，公司要围绕既定战略，打造核心竞争力，持续强化“工程造价+”综合服务能力，发展新质生产力。

陈金海副董事长号召大家，在艰难情况下要保持谨慎乐观态度，要做好打持久战、过紧日子的准备，保持定力往前走。希望大家紧紧围绕公司的战略部署和目标要求，群策群力，团结协作，扎实做好各项工作，奋力完成全年目标任务。

陈丽军副总裁就各经营单元2024年第一季度目标达成情况进行了解析。她通过一系列数据对比和排名比较，直观展示了各个单元之间的差距和问题所在，希望经营单元借此明确下一阶段的发力点和改进方向。

陈丽军副总裁表示，数据对比并非最终目的，而是要通过比较来认识问题，挖掘各项数据背后的真实情况，进而推动各单元提升工作质量和效率。同时，她对各经营单元负责人提出期许，希望会议结束后，各经营负责人要及时组织内部研讨会，凝聚工作合力，共同推动经营管理工作再上一层楼。

经营会议不仅是经营管理中的重要抓手，也是经营负责人们赶学比超的交流平台，每一位经营负责人都严阵以待。

广州、佛山、湛江、东莞、深圳、中山、韶关、海南、南沙等分公司以及政府决策与前期咨询事业中心、造价纠纷与法律服务中心、生产力促进中心、全过程工程咨询事业部等单元负责人通过现场抽签方式上台，聚焦于一季度经营数据达成情况、经营管理工作中的亮点、存在问题及改进思路、年度计划等多个维度，做2024年第一季度的工作汇报及第二季度的重点工作计划。

经营汇报环节气氛热烈，每位参会人员都全神贯注，仔细聆听。各经营单元负责人或慷慨激昂，或娓娓道来，详细介绍了各自在第一季度取得的成绩、遇到的挑战以及未来改进规划。

“确认目标，承认差距，认识问题，持续改进”——公司高层领导在听取经营负责人汇报过程中，聚焦经营单元的汇报数据及下阶段经营规划，认真记录并针对经营单元存在的问题、不足进行点对点问询与深入交流，既帮助各单元提升经营管理认识，同时提出建设性改进指导，为各经营单元下阶段的高质量发展指明方向。

全国首家工程造价质子医院发布会揭幕是中量2024年一季度经营会期间的重磅环节。发布会上，钟泉董事长为尹贻林教授颁发“中量工程造价质子医院顾问”聘书，为12位专家颁发“首席资深造价工程师（P5⁺）”荣誉证书，由陈金海副董事长带领宣读首席资深造价工程师誓词（点击图片回顾）。

◎陈金海副董事长与广州分公司总经理许雪微签订廉洁协议书。

为加强廉洁自律意识，推动廉洁建设走深走实，此前，各经营单元陆续开展《廉洁教育与职场犯罪风险防范》专项培训，并举办了廉洁自律协议签订仪式。在经营会议的廉洁协议书签订仪式上，陈金海副董事长与各分公司、子公司及一级部门负责人一一进行签订。

肩负经营单元重要工作的负责人，无疑是“中量取经团队”中能力出挑的“孙悟空”，他们依次上台签下等同于“紧箍咒”的廉洁协议书，将共同为取得中国新咨询力量的“真经”披荆斩棘、一路向前。

经营会议有严肃也有活泼。为了提升“认真工作、快乐生活”的体验感，大家还学习了当下非常流行的“掼蛋”扑克牌玩法，各位参赛选手通过比赛切磋牌技、相互学习、加强交流、增进友谊，不仅培养了团队协作精神，还提高了逻辑思维能力。

“工程造价+，还得靠大家”——这是置于中量总部大会议室的标识牌，大多数中量人耳熟能详，攀登高峰离不开大家的互相扶持、互相帮助。经营会议作为经营单元负责人及核心骨干的“精神食粮补给站”，每次都会精心准备前沿业务分享与专题培训，帮助大家拓宽思维边界，为践行“无疆咨询”带来更多可能性。

杨旋副总裁为大家介绍了“工程造价+”从1.0到5.0的发展历程以及将传统业务“向前、向前、再向前”延伸的政企决策与前期咨询事业中心的十大业务产品，他表示，“我们造价工程师要打破自己的思维边界，我们能做的不仅仅是估概预结决，我们的专业，足够为社会进步与发展提供更多高附加值的咨询服务”。

“通过不断创新和探索实现新质生产力的转化和应用，通过质量控制和效率提升来实现生产力的增长，最终促进整个公司的可持续发展。”生产力促进中心许嘉瑛博士从中心承担的前沿课题研究和标准制定工作，深度孵化的双碳咨询服务等多个板块展开分享。

造价纠纷与法律服务中心具有一支造价、法律、技术、管理等复合背景的资深专家团队，是为中量举起“造价+法律”战略旗帜的先锋，郑子英总经理为大家带来造价与法律融合十大产品的详细介绍与《工程造价鉴定审查与质证之“独孤九鉴”》专题分享。

身为金庸迷的郑子英将在“造价+法律”领域积累的丰富经验与金庸世界中的“独孤九剑”融会贯通，由法律中心团队研究整理，一同完成了这部工程造价鉴定领域的“独孤九鉴”，此次分享，他将提炼出的招式要点和具体事项结合实际案例向大家“传授招式”。

全过程工程咨询事业部副总监陈文杰从竣工咨询简介、为何需要开展竣工咨询、竣工咨询实施要点及收费标准四个方面作《工程过程审查与竣工验收咨询》的主题分享。